管理学上有一个常用的词，叫做“飞轮效应”。

企业从优秀到卓越的转型的过程中，就像是在持续推动一个巨大沉重的飞轮——一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。

某种程度上而言，当下力盛体育从“小运动”到“大体育”的进化，其实也正是使出浑身力气，让“飞轮”转动起来的过程。

(资料图片)

4月18日晚间，力盛体育发布2022年报。在赛事停摆、观众“清零”的2022年，该公司实现营业收入2.58亿元，同比减少8.04%；归属净利润亏损7639.56万元。

值得一提的是力盛体育进入2023年后的表现。今年第一季度，该公司实现营业收入9246.91万元，同比增加71.3%；实现归属净利润扭亏为盈，同比增加166.88%至1026.02万元。

风起于青萍之末。藏在这份最新财报里的细节与变化，似乎便预示了力盛体育能在短时间内实现业绩反转，并非偶然。

迭代“铁三角”

作为“速激”系列的终章，电影《速度与激情10》近日官宣即将于5月17日登上内地银幕，且比北美提前两天。从2001年“速激”系列首部面市至今，该系列能够高速驰骋20余年的关键元素莫过于：赛车。

事实上，在世界范围内，赛车都是最受欢迎的体育运动之一。在过去，力盛体育便一直深耕于传统赛车赛事。改名前的“力盛赛车(002858)”时期，公司一手打造了汽车运动全产业链服务链条，赛事运营、赛车场和赛车队构成了商业模式的“铁三角”。

但近年来，疫情不仅影响了线下赛事举办，观众难以近距离感受速度与激情，也成为了力盛体育业绩的最大不确定性。

力盛体育坦言：“2022年受大环境影响，公司运营的体育赛事CTCC中国职业汽车联赛在40摄氏度高温的7月底才进行了全年的第一场比赛及12月的冬季比完全年最后一站比赛，这在赛车比赛历史上几乎是不可能发生的。公司运营的各个体育场馆也被要求出现3至6个月的停业期，场馆收入和利润受到较大影响。”

尽管市场环境复杂多变，但力盛体育并未受此绊足，而是一直在不断探索新的商业模式与机会。

最为直观的，根据2022年财报，力盛体育重新搭建了自己的商业“铁三角”——以“体育数字化”服务为切入点，“空间”“IP”和“数字化”三大业务板块已经成型。这意味着，力盛体育开始由赛车这项“小运动”向“大体育”升级进化，范围更广、格局也更宽了。

拆解上述三个板块，“空间”与“IP”基本涵盖的是体育场馆经营、体育赛事经营等传统业务，最大的变化源于“数字化”。

财报显示，力盛体育新开辟的体育数字化业务，定位于全民健身数字化服务，主要围绕全民健身和体育教育两大赛道，打造数字体育平台建设及产业生态，并结合数字化技术为各类体育运动探索更丰富的应用场景。

其中，全民健身主要依托于“运动银行”产品，通过全民健身激励的激励机制，利用科学技术实现运动行为数字化，形成云赛事和运动账户的服务，促进全民健身发展，目前已在千余家企业及天津等3地落地；校园体育教育则是学校体育教育数字化解决方案，利用体育教学数字升级，形成AI体育课、AI体测、校园赛事服务，促进学生健康发展，2022年服务了超过千家学校。

2022年，体育数字化业务首次实现收入，并在未来充满潜力。财通证券(601108)便认为，力盛体育以数字技术驱动体育产业发展，数字赋能有望贡献业绩增量；东方财富(300059)证券也曾指出，全民健身新业务成熟后，有望与传统赛事业务相辅相成，使公司在更多维度受益于行业复苏浪潮。

数字化“四部曲”

力盛体育为什么要向“大体育”进化？该公司的业绩反转又能持续多久？或为公众与投资者所关切。

从当下看，力盛体育的转身无疑契合了时代机遇。

伴随全民健身的政策导向和居民健康意识提升，运动健身大众化成为大趋势。而在数字经济的浪潮下，作为组成部分的体育数字化也将迎来快速发展。诸如《“十四五”体育发展规划》等政策，便明确对体育数字化提出了详尽要求。可以说，体育数字化成为体育产业高质量发展的重要议题，未来发展空间广阔。

而机遇常留给有准备的人。反观力盛体育内部，早就做好了诸多准备，其发展体育数字化业务的思路可以归纳为：树战略、修内功、借外力、求创新“四部曲”。

没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。企业战略方面，早在2021年，力盛体育便确定了以“IP引领、数字驱动”为发展战略，从“空间”“IP”“数字化”三个维度同步深化相关业务的发展，即体育场馆、体育赛事以及数字体育之间既相互协同、相互赋能，又各自不断破圈发展。

内部管理方面，不管是2021年以来引进的总经理余星宇、副总经理张祖坤等高管，其均出身于阿里体育，在体育、科技和互联网融合领域有着资深经验；还是2022年6月正式更名，证券简称也由“力盛赛车”变更为“力盛体育”；亦或是2022年持续深度整合参股公司悦动天下，充分发挥悦动天下AI+IOT等研发和技术能力，使其与体育数字化业务全面协同……都反映了力盛体育集中力量发展重点业务的决心，并为此狠抓管理水平提升，优化组织架构，厘清业务重心，持续推进各项目精细化管理。

在发展体育数字化业务这一过程中，力盛体育亦是十分聪明，并非单打独斗，而是懂得向外力借势，充分利用各大平台的专业经验及资源优势赋能及发展自身业务。2022年，力盛体育先后与中国体育报业总社、新华网(603888)达成战略合作，共同致力于推动数字化于全民健身领域的应用；同年6月，公司出资3000万元作为有限合伙人之一参与设立上海体育产业投资基金，投资方向主要为“体育+”领域的成熟企业；此外，公司还是上海市体育产业联合会首批会员单位、中国信通院“虚拟现实与元宇宙产业联盟(XRMA)”发起会员单位等。

技术创新方面，作为一家欲以各式数字化技术变革体育行业的公司，这势必也要求力盛体育紧跟市场不断兴涌现的新兴技术，持续探索推出与之相适应的新业务，并提供满足市场需求的具有前瞻性的产品和服务。布局体育数字化产业以来，力盛体育除了推出“运动银行”“智慧校园体育”等数字化产品外，还基于VR直播等新技术赋能传统线下业务。如：2022年，该公司全面探索VR设备转播体育赛事，携手XR品牌PICO为观众带来了360°VR观赏赛车比赛的全新体验。力盛体育也透露，2023年公司将加大在生成式人工智能技术、VR直播技术等方面的投入，为探索和尝试创新业务提供基础支撑。

作为业绩的风向标，二级市场亦已经对力盛体育的种种“进化”举措予以积极反应。东方财富Choice显示，截至4月18日，力盛体育今年以来累计股价涨幅62.82%，大幅跑赢沪深300。

穿越疫后周期，当传统业务与全新的数字化业务同频共振，独特的经营模式、清晰的产业布局及精细化管理，这不仅让力盛体育的“飞轮”开始转动，也使得公司在成为一家卓越企业的路上越跑越近了。

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